BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION DEL KAIZEN - Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega


FUNDAMENTOS

  • El Sistema Kaizen o Lean Manufacturing fue desarrollado y perfeccionado en Japón por Toyota Motor Corporation y está basado en la aplicación operativa de los principios y herramientas de la Gestión Total de la Calidad compilados por la JUSE (Japan Union of Scientists and Engineers).
  • Como resultado de la implementación de Kaizen, las empresas pueden mejorar simultáneamente los tres factores críticos de la competitividad: calidad, costo y rapidez de entrega (Quality, Cost and Delivery).
  • Por ese motivo, el Sistema Kaizen fue adoptado dentro y fuera de Japón y se está extendiendo a todos los países y a todo el espectro de la actividad humana.
  • Los expertos internacionales T. Kasahara, R. Lebovitz, J. Kokubu y G. Ramírez han volcado su experiencia de campo con Streamline Strategy Japan, Inc. para desarrollar el Sistema J-KEY, una modelización de última generación del Sistema de Producción Toyota, de gran valor práctico para aplicar Kaizen eficientemente en todo tipo de industria (aeroespacial, automotriz, alimentos, salud, etc.) y en todo tipo de cultura (Norteamérica, Latinoamérica, Europa, Asia y África).
  • Por su máxima precisión, el Sistema J-KEY tiene alto retorno de la inversión y bajo costo comparativo. Se aplica con éxito en organizaciones de todo tipo y tamaño y en muchos países del mundo, incluida la Argentina. Se puede encontrar más información en nuestro sitio web www.ssjinc.com.ar

MODALIDAD DE CURSADO


titulares de empresas, mandos medios y personal de línea en áreas administrativas, producción, ventas.

Unidad 1: Significancia económica del Kaizen.

  • Reducción de costos.
  • Crecimiento de las ganancias.
  • Eliminación de los errores/defectos.
  • Minimización de los riesgos de las inversiones.
  • Fácil incorporación de nuevas tecnologías.

 

Unidad 2: Criterios para establecer prioridades.

  • Operaciones físicas (optimización de procesos).
  • Operaciones lógicas (reingeniería de procesos).
  • Producción continua.
  • Producción discreta.
  • Visión sistémica de extremo a extremo.
  • Identificación de un punto de mejora en particular dentro del sistema.
  • Análisis de ese punto de mejora en detalle.
  • Identificación de las operaciones que se buscará mejorar.
  • Identificación de las actividades individuales de mejora.

 

Unidad 3: Alcance de las tareas de mejora.

  • Mejora simultánea de la calidad, el costo y el plazo de entrega.
  • Establecimiento de criterios de evaluación adecuados.
  • Subproductos: mejora en el ánimo de los empleados, ahorro de espacio, ahorro de energía, ahorro en costo de herramientas, menor contaminación, etc.
  • Involucramiento progresivo del personal en las tareas de mejora.
  • Hágalo usted mismo en todos los casos posibles.

 

 

Unidad 4: Facilitación de las tareas de los operadores.

  • Beneficios de la facilitación.
  • Cambios en el piso de planta.
  • Ejemplos.

 

Unidad 5: Seguimiento en la aplicación de los contenidos en la empresa

Actividad práctica con los participantes relacionados con los temas brindados en las clases teóricas.

 

$35000.-

4 clases, más encuentros individuales de aplicación de contenidos.

Abril: 6, 8, 13 y 15.

Mayo:  11, 13, 18 y 20.

Junio:. 1, 3, 8 y 10.

CAMIMA. Hipólito Yrigoyen 1628 5º - CABA.

Por convenio de complementación, la actividad de capacitación se podrá desarrollar en sedes alternativas que serán publicadas frente a su confirmación.

Los cursos se dictan de manera presencial o en su defecto podrán dictarse de manera virtual.

                                     

DESDE LA CUARENTENA SE IMPLEMENTA SOLO VIRTUALMENTE, UTILIZANDO ZOOM, MOODLE ENTRE OTRAS HERRAMIENTAS DE CAPACITACION A DISTANCIA.

YAEL GRUNHUT.

Certified Scrum Master  (Scrum Alliance).

Diplomada en Metodologías Ágiles para la gestión de Proyectos y Productos (ITBA).

Especialista en Metodologías Ágiles (UTDT).

Lic. en Ciencias Políticas (UBA).

Experiencia de más de 15 años en la implementación de proyectos de impacto nacional e internacional en ONGs, organismos estatales y Pymes.

Amplia experiencia en facilitación y acompañamiento de equipos y proyectos ágiles.