KAIZEN. Integración y sistematización. Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega


FUNDAMENTOS

  • El Sistema Kaizen o Lean Manufacturing fue desarrollado y perfeccionado en Japón por Toyota Motor Corporation y está basado en la aplicación operativa de los principios y herramientas de la Gestión Total de la Calidad compilados por la JUSE (Japan Union of Scientists and Engineers).
  • Como resultado de la implementación de Kaizen, las empresas pueden mejorar simultáneamente los tres factores críticos de la competitividad: calidad, costo y rapidez de entrega (Quality, Cost and Delivery).
  • Por ese motivo, el Sistema Kaizen fue adoptado dentro y fuera de Japón y se está extendiendo a todos los países y a todo el espectro de la actividad humana.
  • Los expertos internacionales T. Kasahara, R. Lebovitz, J. Kokubu y G. Ramírez han volcado su experiencia de campo con Streamline Strategy Japan, Inc. para desarrollar el Sistema J-KEY, una modelización de última generación del Sistema de Producción Toyota, de gran valor práctico para aplicar Kaizen eficientemente en todo tipo de industria (aeroespacial, automotriz, alimentos, salud, etc.) y en todo tipo de cultura (Norteamérica, Latinoamérica, Europa, Asia y África).
  • Por su máxima precisión, el Sistema J-KEY tiene alto retorno de la inversión y bajo costo comparativo. Se aplica con éxito en organizaciones de todo tipo y tamaño y en muchos países del mundo, incluida la Argentina. Se puede encontrar más información en nuestro sitio web www.ssjinc.com.ar

MODALIDAD DE CURSADO


Titulares de empresas, mandos medios y personal de línea en áreas administrativas, producción, ventas.

Unidad 1: Método para la generación de ideas de mejora.

  • Método básico para la generación de ideas.
  • Actividades que agregan valor / actividades que no agregan valor pero son necesarias / actividades innecesarias. Ejemplos.
  • Clasificación de las ideas por inversión requerida.
  • Plantilla para análisis de procesos.
  • Enfoque práctico para la implementación de mejoras.

 

Unidad 2: Análisis de videos para generación de ideas de mejora.

  • Lista de actividades.
  • Toma de tiempos.
  • Actividades VA y NVA.
  • Identificación de posibles mejoras.
  • Pasos para la implementación de mejoras.

 

Unidad 3: Automatización de bajo costo.

  • Beneficios.
  • Tareas de preparación previa.
  • Áreas de fácil aplicación.
  • Identificación de hardware y software necesarios.
  • Coexistencia con el trabajo manual.
  • Balanceo hombre-máquina en la automatización.
  • Pasos para implementar automatización de bajo costo .

 

Unidad 4: Cambio rápido (Quick Changeover).

  • Definición.
  • Minimización del tamaño del lote.
  • Objetivos y beneficios.
  • Razones de los cambios lentos .
  • Estrategia básica. 
  • Clasificación de las actividades de Cambio Rápido.
  • Pasos de la implementación.
  • Selección de un proyecto piloto.
  • Procedimientos prácticos.
  • Generación y evaluación de ideas.
  • Plantilla IOL para cambios de configuración (matrices, set-up, preparación, limpieza, etc.)

 

Unidad 5: Seguimiento en la aplicación de los contenidos en la empresa

Actividad práctica con los participantes relacionados con los temas brindados en las clases teóricas

$35000.-

4 clases más hs de aplicación de contenidos.

Junio:  15, 17, 22 y 24.

Julio: 6, 8, 13 y 15.

CAMIMA. Hipólito Yrigoyen 1628 5º - CABA.

Por convenio de complementación, la actividad de capacitación se podrá desarrollar en sedes alternativas que serán publicadas frente a su confirmación.

Los cursos se dictan de manera presencial o en su defecto podrán dictarse de manera virtual.

 DESDE LA CUARENTENA SE IMPLEMENTA SOLO VIRTUALMENTE, UTILIZANDO ZOOM, MOODLE ENTRE OTRAS HERRAMIENTAS DE CAPACITACION A DISTANCIA.

YAEL GRUNHUT.

Certified Scrum Master  (Scrum Alliance).

Diplomada en Metodologías Ágiles para la gestión de Proyectos y Productos (ITBA).

Especialista en Metodologías Ágiles (UTDT).

Lic. en Ciencias Políticas (UBA).

Experiencia de más de 15 años en la implementación de proyectos de impacto nacional e internacional en ONGs, organismos estatales y Pymes.

Amplia experiencia en facilitación y acompañamiento de equipos y proyectos ágiles.