BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION DEL KAIZEN 2022. Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega


OBJETIVOS

1. Conocer las herramientas para dominar los 3 factores críticos de la competitividad: calidad, costo y plazo de entrega.  

2. Adicionalmente, dichas herramientas permiten obtener flexibilidad y capacidad de servicio.

3. Adquirir la capacidad para sacar máximo provecho de las condiciones económicas favorables y asegurar la rentabilidad en los momentos desfavorables

4. Aplicar dichos métodos en la implementación práctica de un proyecto piloto de Kaizen/Lean Manufacturing de Última Generación. 

5. Transferir conocimientos de base que sirvan como una guía permanente para la aplicación del método japonés en todos los proyectos futuros.

 

MODALIDAD DE CURSADO


titulares de empresas, mandos medios y personal de línea en áreas administrativas, producción, ventas.

Unidad 1: Significancia económica del Kaizen.

  • Reducción de costos.
  • Crecimiento de las ganancias.
  • Eliminación de los errores/defectos.
  • Minimización de los riesgos de las inversiones.
  • Fácil incorporación de nuevas tecnologías.

 

Unidad 2: Criterios para establecer prioridades.

  • Operaciones físicas (optimización de procesos).
  • Operaciones lógicas (reingeniería de procesos).
  • Producción continua.
  • Producción discreta.
  • Visión sistémica de extremo a extremo.
  • Identificación de un punto de mejora en particular dentro del sistema.
  • Análisis de ese punto de mejora en detalle.
  • Identificación de las operaciones que se buscará mejorar.
  • Identificación de las actividades individuales de mejora.

 

Unidad 3: Alcance de las tareas de mejora.

  • Mejora simultánea de la calidad, el costo y el plazo de entrega.
  • Establecimiento de criterios de evaluación adecuados.
  • Subproductos: mejora en el ánimo de los empleados, ahorro de espacio, ahorro de energía, ahorro en costo de herramientas, menor contaminación, etc.
  • Involucramiento progresivo del personal en las tareas de mejora.
  • Hágalo usted mismo en todos los casos posibles.

 

 

Unidad 4: Facilitación de las tareas de los operadores.

  • Beneficios de la facilitación.
  • Cambios en el piso de planta.
  • Ejemplos.

 

Unidad 5: Seguimiento en la aplicación de los contenidos en la empresa

Actividad práctica con los participantes relacionados con los temas brindados en las clases teóricas.

$40.000.-

Abril: 5, 7, 12 y 14.

Junio: 7,9, 14 y 16.

CAMIMA. Hipólito Yrigoyen 1628 5º - CABA.

Por convenio de complementación, la actividad de capacitación se podrá desarrollar en sedes alternativas que serán publicadas frente a su confirmación.

Los cursos se dictan de manera presencial o en su defecto podrán dictarse de manera virtual (utilizando zoom, Moodle entre otras herramientas de capacitación a distancia).

YAEL GRUNHUT.

Certified Scrum Master  (Scrum Alliance).

Diplomada en Metodologías Ágiles para la gestión de Proyectos y Productos (ITBA).

Especialista en Metodologías Ágiles (UTDT).

Lic. en Ciencias Políticas (UBA).

Experiencia de más de 15 años en la implementación de proyectos de impacto nacional e internacional en ONGs, organismos estatales y Pymes.

Amplia experiencia en facilitación y acompañamiento de equipos y proyectos ágiles.