KAIZEN. Integración y sistematización. Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega
OBJETIVOS
1. Conocer las herramientas para dominar los 3 factores críticos de la competitividad: calidad,
costo y plazo de entrega.
2. Además, dichas herramientas permiten obtener flexibilidad y capacidad de servicio.
3. Adquirir la capacidad para sacar el máximo provecho de las condiciones económicas favorables y
asegurar la rentabilidad en los momentos desfavorables.
4. Aplicar dichos métodos en la implementación práctica de un proyecto piloto de Kaizen/Lean
Manufacturing de Última Generación.
5. Transferir conocimientos de base que sirvan como una guía permanente para la aplicación del
método japonés en todos los proyectos futuros .
MODALIDAD DE CURSADO
titulares de empresas, mandos medios y personal de línea en áreas
administrativas, producción, ventas.
Unidad 1: Método para la generación de ideas de mejora.
Método básico para la generación de ideas.
Actividades que agregan valor / actividades que no agregan valor pero son necesarias /
actividades innecesarias. Ejemplos.
Clasificación de las ideas por inversión requerida.
Plantilla para análisis de procesos.
Enfoque práctico para la implementación de mejoras.
Unidad 2: Análisis de videos para generación de ideas de mejora.
Lista de actividades.
Toma de tiempos.
Actividades VA y NVA.
Identificación de posibles mejoras.
Pasos para la implementación de mejoras.
Unidad 3: Automatización de bajo costo.
Beneficios.
Tareas de preparación previa.
Áreas de fácil aplicación.
Identificación de hardware y software necesarios.
Coexistencia con el trabajo manual.
Balanceo hombre-máquina en la automatización.
Pasos para implementar automatización de bajo costo.
Unidad 4: Cambio rápido (Quick Changeover).
Definición.
Minimización del tamaño del lote.
Objetivos y beneficios.
Razones de los cambios lentos .
Estrategia básica.
Clasificación de las actividades de Cambio Rápido.
Pasos de la implementación.
Selección de un proyecto piloto.
Procedimientos prácticos.
Generación y evaluación de ideas.
Plantilla IOL para cambios de configuración (matrices, set-up, preparación, limpieza, etc.)
Unidad 5: Seguimiento en la aplicación de los contenidos en la empresa
Actividad práctica con los participantes relacionados con los temas brindados en las clases teóricas
$60000.-
20hs.
4 clases más hs de aplicación de contenidos.
Noviembre: 21, 23, 28 y 30.
CAMIMA. Hipólito Yrigoyen 1628 5º - CABA.
Por convenio de complementación, la actividad de capacitación se podrá desarrollar en sedes
alternativas que serán publicadas frente a su confirmación.
Los cursos se dictan de manera presencial o en su defecto podrán dictarse de manera virtual
(utilizando zoom, Moodle entre otras herramientas de capacitación a distancia).
CAPACITADOR
YAEL GRUNHUT.
Certified Scrum Master (Scrum Alliance).
Diplomada en Metodologías Ágiles para la gestión de Proyectos y Productos (ITBA).
Especialista en Metodologías Ágiles (UTDT).
Lic. en Ciencias Políticas (UBA).
Experiencia de más de 15 años en la implementación de proyectos de impacto nacional e
internacional en ONGs, organismos estatales y Pymes.
Amplia experiencia en facilitación y acompañamiento de equipos y proyectos ágiles.