PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO APLICADO A PYMES. Orientado al nuevo escenario económico 2024. ¿Cómo tener un Plan Estratégico en una Pyme?

Los asistentes a este curso, corresponderán a un perfil que suelen
compartir reuniones en el ámbito de toma de decisiones (son todos integrantes de
equipos de dirección, en diversos niveles de responsabilidad) y gracias a ello, los
ejercicios aplicados a temáticas de la cotidianeidad, serán de suma utilidad frente a la
responsabilidad que detentan.

1. Planeamiento estratégico
• Que es el plan estratégico?
• Por qué y para qué realizar un plan estratégico?
• Cómo realizar un plan estratégico
2. Claves.
• Donde se quiere llegar?
Visión de futuro
Prospectiva
• Desde donde se parte?
Análisis situacional
Visión sistémica
Comprensión de las tendencias: reconversión de las empresas al comercio online,
home office, herramientas 2.0, nuevas expectativas del cliente...
• Cómo ir?
Concepto de proceso
Variables temporales
Ponderables e imponderables
Situaciones disrruptivas

3. Requisitos para la realización de un plan estratégico
Lo que da sentido a la organización
• Por qué tener en cuenta aquello que da sentido a la organización?
• Cuáles son los Valores sobre los que se apoya la organización?
• Qué es la Visión? Para qué y cómo se formula?
• Qué es la misión? Para qué y cómo se formula?
4. La plataforma de partida para llegar a aquello que se desea
• Por qué analizar la situación actual de la organización y su contexto?
• Qué se analiza? Modelo FODA de análisis organizacional
Variables internas

Capacidad de operar sobre ellas
Variables externas
Limitantes para transformarlas
Dos enfoques estratégicos. Su equilibrio
• El plan
• Los emergentes
Plan de acción
• Selección estratégica
• Metas, Objetivos, acciones

$160.000.-

16 hs,

martes y jueves
Agosto: 6 Y 8.
Octubre: 8 y 10.

CAMIMA. Hipólito Yrigoyen 1628 5º - CABA.
Por convenio de complementación, la actividad de capacitación se podrá desarrollar en
sedes alternativas que serán publicadas frente a su confirmación.
Los cursos se dictan de manera presencial o en su defecto podrán dictarse de manera
virtual (utilizando zoom, Moodle entre otras herramientas de capacitación a distancia).

CAPACITADOR:
Jorge Rosental se desempeña como Consultor Organizacional en el sector
gubernamental, no gubernamental y comercial, paralelamente. En su extensa
carrera profesional, fue director de grandes eventos internacionales, condujo
durante 10 años una ONG, y durante 25 años, una PyME. Durante toda su carrera
desempeñó la docencia universitaria, la conducción y el asesoramiento de proyectos
educativos, incluyendo el nivel universitario. Abordó el campo formal y no formal.

Se graduó como Profesor de Educación Física y como Licenciado en Ciencias de la
Educación –UBA-, formándose posteriormente en el campo de la “Gestión”.
Ariel Rizzo
Licenciado en Comercialización (UADE)
Creador y Director de la consultora Club de Marketing desde 1999
Coautor del libro “Telemarketing Efectivo: el nuevo contacto”
Consultor en el área Comercial y de Marketing para empresas y organismos
Profesor de la cátedra “Marketing Gastronómico” en el postgrado de alta cocina y
management (ISMM)
Docente del Centro Argentino de Educación Superior y Permanente (CAEP)
Disertante en cursos brindados por el Centro Argentino de Ingenieros (CAI)
Socio y disertante de CETRA
Socio y capacitador en la Cámara de Comercio Argentino Alemana (CADICAA)
Escritor de artículos de marketing para las siguientes publicaciones: Bionatal (canal
minorista); Multimodal (Comercio internacional), Mesa Uno (Gastronomía).